Vers un leadership au service du management public : favoriser l'émergence de compétences collective

Le leadership peut-il servir le management public ? En
cherchant à répondre à cette question, l'ouvrage d'Olivier
Bachelard et de Romuald Normand rassemble une
grande variété de contributeurs (professionnels, experts,
chercheurs) en les engageant dans une réflexion sur les
nouvelles compétences et responsabilités mises en oeuvre
par l'encadrement dans les administrations publiques. En
croisant différentes perspectives, de la santé à l'éducation, de
l'État central aux collectivités territoriales, l'ouvrage dresse un
tableau analytique et comparé des transformations en cours
dans les métiers et missions de service public. À partir de cas
pratiques, les auteurs nous montrent comment le leadership
agit sur les ressorts de l'apprentissage organisationnel et de
l'intelligence collective dans la conduite du changement et
l'amélioration des relations de travail qui contribuent à la
modernisation administrative. L'apprentissage du leadership
au service du partage de valeurs et d'une vision commune,
de la mobilisation des expertises individuelles et collectives,
est un atout essentiel pour affronter les défis posés par les
transformations de plus en plus rapides des organisations et
de leur environnement. L'art de partager les responsabilités
est donc une compétence essentielle du cadre public pour
accompagner la réforme de l'État et les développements de
la décentralisation. Ce livre s'adresse à tous ceux qui sont
concernés par cette problématique et qui veulent progresser
sur cette voie complémentaire des approches managériales
plus classique.