Gestion de projet extreme programming

Comme toute méthode de développement, l'Extreme Programming propose un cadre pour l'ensemble des aspects du projet logiciel, de l'analyse des besoins aux tests en passant par la conception. Mais à la différence de processus prédictifs, XP ne se fonde pas sur une définition exhaustive et précoce des besoins. En découle une redéfinition de la relation entre clients et fournisseurs, avec de surprenants résultats en termes de qualité de code, de délais... et de retour sur investissement !

Diplômé de l'École Centrale Paris, fondateur de la SSII F.R.A. puis directeur technique de Business Interactif, Jean-Louis Bénard est président de Brainsonic et enseignant à l'École Centrale. Il accompagne régulièrement de grandes entreprises françaises dans des projets d'architecture du système d'information et dans la mise en place de méthodes de développement pragmatiques.

Laurent Bossavit est consultant et formateur indépendant. Ses quinze années d'expérience en tant que développeur, chef de projet ou architecte, l'ont amené à accompagner des entreprises, PME éditrices de logiciels ou grands comptes industriels ou financiers, lors de leur adoption d'XP. Conférencier, écrivain et enseignant, il contribue à l'évolution et à l'adoption de l'Extreme Programming.

Régis Medina intervient en tant qu'ingénieur indépendant sur des projets de développement en technologies objet. Pionnier de l'Extreme Programming en France, il en applique les principes dès 2000 en tant que chef de projet XP et met en évidence ses avantages dans le cadre de grands projets de télécommunications.

Dominic Williams développe depuis plus de dix ans des logiciels dans des domaines allant de l'océanographie à la gestion de biens en passant par la signalisation ferroviaire. Il pratique la méthode XP depuis 1999 et lui attribue ses plus belles réussites : des logiciels de qualité livrés plus vite par des équipes motivées et efficaces. Il promeut XP auprès des entreprises, notamment grâce au projet Open Source XP Dojo.

Au sommaire

Pourquoi XP ? Les limites des démarches «par phases» Présentation des pratiques et des valeurs XP Historique. Les pratiques de l'Extreme Programming. Organisation d'une équipe XP. Les principaux rôles XP Comparaison avec une organisation classique Quelle taille pour les équipes XP ? Les pratiques de programmation. Tests unitaires Conception simple Remaniement (refactoring) Intégration à des projets existants. Zoom sur les tests. Les outils xUnit Conseils sur la gestion des dépendances, les bouchons de test, les tests d'héritage... Les pratiques collaboratives. La recherche d'une métaphore La programmation en binôme La responsabilité collective du code L'établissement de règles de codage L'intégration continue. Les pratiques de gestion de projet. Le client sur site L'établissement d'un rythme optimal Les livraisons fréquentes La planification collective et itérative. Plan d'accès et formations. Facteurs de succès Adopter XP, à l'initiative de qui ? Les formations. XP, facteur de compétitivité dans l'entreprise. Coût et retour sur investissement. Quatre variables de coût interdépendantes Coûts directs et coûts indirects Comparaison avec un projet traditionnel. Aspects contractuels. Les grands types de contrats : forfaits, assistance technique, assistance forfaitée Mise en oeuvre d'XP dans un cadre d'assistance technique forfaitée Difficultés de mise en oeuvre. Qualité, processus et méthodologie. Mise en place d'XP dans un contexte ISO 9001 XP et les autres méthodes : cycle en V, RUP, méthodes agiles (Crystal, ASD, Scrum...). Études de cas. Un projet Web en XP. Calibrage, mise en production, croissance, stabilisation. Un projet industriel en XP. Synthèse de pratiques et de non-pratiques - Audit ISO 9001 Tenue des coûts et des délais Bilan pour le management et pour les développeurs. Annexes. Glossaire. Bibliographie commentée et ressources Web. Exemples de code de tests. Aide-mémoire XP. Les treize pratiques XP Charte des droits des développeurs et des clients L'agilité en développement logiciel.