Le management multi-projets : optimiser le développement de produits
Michael A. Cusumano, Kentaro Nobeoka
Face aux défis auxquels est confrontée la gestion de projet, ce livre conduira directeurs de projets et responsables d'entreprise à penser de manière nouvelle. Dans ce digne successeur du Système qui va changer le monde, Cusumano et Nobeoka démontrent de manière convaincante comment, délaissant le développement de produits individuels pour adopter un développement coordonné de multiples produits, les entreprise phares ont renforcé leur position face à leurs concurrentes.
L'étude de six années, conduite par les auteurs dans le cadre de l'International Motor Vehicle Program du MIT, indique que pour améliorer spectaculairement leurs offres de produits, Toyota et d'autres entreprises leader vont au-delà de la gestion mono-projet sur laquelle repose la pensée au plus juste. Partant d'une base de données sur 210 produits automobiles et d'études de cas détaillées menées sur Toyota, Ford, General Motors, Chrysler, Nissan, Honda, Mazda, Renault et Fiat, les auteurs révèlent comment les équipes de développement de produits ont réussi à partager des ingénieurs et des composants clés tout en conservant leurs designers propres afin d'obtenir des produits différenciés. Résultat : le management multi-projets a permis à ces entreprises de réaliser d'énormes économies en coûts de développement et de production
Cet ouvrage s'adresse aux directeurs de projets et de bureaux d'études, aux responsables financiers, responsables de production et directeurs marketing - en fait, à toute personne concernée par le développement de produits pour toute entreprise développant plus d'un produit.
| 241 |
| 9782100045938 |
| 1999 |
| 484 |
| Broché |
Article de seconde main contrôlé
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Face aux défis auxquels est confrontée la gestion de projet, ce livre conduira directeurs de projets et responsables d'entreprise à penser de manière nouvelle. Dans ce digne successeur du Système qui va changer le monde, Cusumano et Nobeoka démontrent de manière convaincante comment, délaissant le développement de produits individuels pour adopter un développement coordonné de multiples produits, les entreprise phares ont renforcé leur position face à leurs concurrentes.
L'étude de six années, conduite par les auteurs dans le cadre de l'International Motor Vehicle Program du MIT, indique que pour améliorer spectaculairement leurs offres de produits, Toyota et d'autres entreprises leader vont au-delà de la gestion mono-projet sur laquelle repose la pensée au plus juste. Partant d'une base de données sur 210 produits automobiles et d'études de cas détaillées menées sur Toyota, Ford, General Motors, Chrysler, Nissan, Honda, Mazda, Renault et Fiat, les auteurs révèlent comment les équipes de développement de produits ont réussi à partager des ingénieurs et des composants clés tout en conservant leurs designers propres afin d'obtenir des produits différenciés. Résultat : le management multi-projets a permis à ces entreprises de réaliser d'énormes économies en coûts de développement et de production
Cet ouvrage s'adresse aux directeurs de projets et de bureaux d'études, aux responsables financiers, responsables de production et directeurs marketing - en fait, à toute personne concernée par le développement de produits pour toute entreprise développant plus d'un produit.
| Edition | Dunod |
| Dimensions (L x H x E, cm) | 16 X 24 X 1.5 |
| Auteur | Michael A. Cusumano, Kentaro Nobeoka |
| Nombre de pages | 241 |
| ISBN | 9782100045938 |
| Date de publication | 1999 |
| Poids (g) | 484 |
| Reliure | Broché |
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