Les 100 premiers jours d'une opération de fusion-acquisition : réussir son intégration

Compléments en ligne :

• Vidéos de David Brault
• Vidéos de Denis Dubois et de Jacques Tierny
• Vidéos de témoins
• Test d'autoévaluation
• Cas complémentaires, avec question ouverte et réponse de l'auteur.

Renseignements et code d'accès sont indiqués dans l'ouvrage, au verso de la couverture. Cet ouvrage est également disponible en version e-book (voir : superieur.deboeck.com)

Les 100 premiers jours d'une opération de fusion-acquisition

Il existe une littérature abondante sur les opérations de fusion-acquisition. Malgré la diffusion régulière de bonnes pratiques dans la presse ou dans les ouvrages spécialisés, chaque année d'éminents instituts publient des statistiques qui démontrent qu'une opération de fusion-acquisition sur deux se solde par un échec, détruisant ainsi de la valeur au lieu d'en créer.

Quels enseignements tirer de la crise sur le plan des opérations de fusion-acquisition ? La sortie de crise est-elle propice aux opérations de fusion-acquisition ? Pour certaines entreprises la réponse est sans aucun doute positive : liquidités abondantes, endettement maîtrisé, concurrents affaiblis... Pour d'autres, la réponse est plus mitigée : encaisses de sécurité non encore complètement reconstituées, faible expérience en interne des opérations de M&A, nécessité pour croître de s'intéresser aux pays émergents, prix d'acquisitions encore très élevés, raréfaction du crédit, etc.

La plupart des responsables d'entreprises ont déjà rencontré à plusieurs reprises ces problématiques. Il n'en demeure pas moins que dans un monde qui évolue de plus en plus vite, ils ont en permanence besoin de repères sur le sujet des opérations de fusion-acquisition, de confronter leurs expériences à celles de professionnels aguerris et d'enrichir leurs bonnes pratiques.

Comptabilité, contrôle & finance

L'objectif de cette collection est double :

• offrir une série de manuels d'enseignement supérieur couvrant l'ensemble des champs de la finance d'entreprise et de marchés :
  • comptabilité générale ou financière
  • comptabilité analytique et de gestion
  • analyse des états financiers et audit
  • contrôle de gestion
  • fiscalité...
• accueillir les chercheurs et les spécialistes dont les publications intéresseront les praticiens et les cadres d'entreprise.

Au cours des 10 dernières années, l'auteur a accompagné sur le terrain plus de 300 entreprises de tous secteurs et de toutes tailles dans des phases d'intégration post-acquisition, et ceci dans plus de 20 pays. L'objectif de cet ouvrage, outre de rappeler un certain nombre de fondamentaux méthodologiques, est de partager cette expérience et de faire bénéficier le lecteur d'un panorama très large de situations concrètes rencontrées par les équipes opérationnelles sur le terrain.